深圳商報2019年9月17日訊 （記者洪燕華文/圖）裴利群是誰？你可能不認(rèn)識他，但你應(yīng)該和他有關(guān)系，只要你用的是宜家的家具。裴利群是深圳市杰之洋玻璃創(chuàng)始人，做全球家具零售商宜家的供應(yīng)商已經(jīng)19年，或許你家中的鏡子就是他做的。
今年是裴利群創(chuàng)立深圳市杰之洋玻璃的第20個年頭，20年，馬化騰和當(dāng)年小伙伴們在深圳南山離他母校不遠(yuǎn)的地方建起了科技巨頭騰訊，20年，青年教師馬云在中國首富的位置上下幾個回合光榮退休了，20年，裴利群只做一件事——做鏡子，做了2000萬面鏡子。
20年時代迭變，我們每天都離不開的鏡子看似并沒有發(fā)生什么改變，但裴利群說，“變化太大了，過去的鏡子破碎會釋放很多有毒物質(zhì)，比如鉛，現(xiàn)在的鏡子就環(huán)保多了?！?/p>
做鏡子20年的裴利群在玻璃行業(yè)已經(jīng)深耕了30多年，市場影響力和同行業(yè)的曹德旺、周群飛還有點距離，但長期定向為宜家造鏡子，隨著宜家的家具銷往全世界各地家庭，家具不可或缺的鏡子也隨之走進(jìn)世界各個角落，他稱得上名副其實的“鏡子大王”。
創(chuàng)業(yè)第二年拿到宜家大單
“鏡子大王”裴利群的深圳故事要從1985年說起，1985年的深圳是這座新生城市被稱為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的第5年，那年，學(xué)化工的裴利群從西安南下到深圳，很快找到一家玻璃廠工程師的工作，房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的深圳，玻璃市場的需求也很大，作為玻璃界的工程師，不缺工作機(jī)會，和所有深圳年輕人一樣，裴利群頻繁跳槽，直到1999年，他決定創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了杰之洋玻璃有限公司。
公司有了，單子從哪來，裴利群非常迷茫。就在創(chuàng)業(yè)的第二年，時代掉下一個大餡餅——2000年，剛進(jìn)入中國市場的宜家在尋找鏡子供應(yīng)商，剛剛創(chuàng)立杰之洋的裴利群機(jī)緣巧合進(jìn)入宜家的視線，他的小公司有兩個優(yōu)勢——一、價格低，二、有其他玻璃廠沒有的技術(shù)——在鏡子上貼透明油漆，這個技術(shù)難度還是很高的，就這樣，裴利群拿到這個大單，成為宜家的穩(wěn)定供應(yīng)商。
投資研發(fā)讓鏡子更環(huán)保
“過去20年，我們至少生產(chǎn)了2000萬面鏡子，我到加拿大朋友家就看見我們的產(chǎn)品?！焙陀浾咄ㄔ挄r正在加拿大的裴利群說，全世界的家庭都有他生產(chǎn)的鏡子。
你可能沒有注意的是，每天在用的鏡子同樣經(jīng)歷著技術(shù)變革，最重要的一點，過去的鏡子含銅含鉛，摔碎之后對大氣有污染，現(xiàn)在的鏡子已經(jīng)攻克了這點，不含銅不含鉛，現(xiàn)在鏡子鍍金鍍銀的同時，在進(jìn)行技術(shù)上的突破，盡量避免對環(huán)境的污染。
玻璃匠人裴利群盡量在有限的資金內(nèi)加大投入做研發(fā)，“曾經(jīng)投資1000萬研發(fā)鋼化鏡，比如4毫米的鏡子壓縮到2毫米，但這個研發(fā)失敗了，如果成功的話，我是世界上第一個生產(chǎn)鋼化鏡的人?！?/p>
怎樣在鏡子產(chǎn)業(yè)這個細(xì)分領(lǐng)域做大做強(qiáng)？裴利群重回課堂找答案，他可謂學(xué)習(xí)狂人，中年學(xué)霸，各大院校的總裁班、短期培訓(xùn)班他都上過，裴利群很愛學(xué)習(xí)，“學(xué)習(xí)是我的生活態(tài)度?！?/p>
走遍各大院校培訓(xùn)班，還是沒找到心中想要的企業(yè)經(jīng)營的答案，直到2016年走進(jìn)復(fù)旦大學(xué)EMBA的教室，“兩年兩個月，一個月四天，封閉式上課，對我的啟發(fā)幫助很大?！迸崂赫f。
和其他同類型班相比，復(fù)旦EMBA系統(tǒng)化很強(qiáng)、比較全面，讀完后，裴利群感悟很深，企業(yè)怎么增長，怎么創(chuàng)新，怎么制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這些方面都很重要，EMBA同學(xué)也來自實業(yè)，互相啟發(fā)，互相尋求企業(yè)經(jīng)營之道。
有進(jìn)有退，不盲目擴(kuò)張
隨著創(chuàng)業(yè)時間拉長，出口形勢的變化，裴利群也在謀變。
進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)一年后，裴利群邁出了第一步，“我內(nèi)心原先沒有形成系統(tǒng)的想法，在課堂上得到了理論的印證，了解現(xiàn)象背后的邏輯，有了自信，不再糾結(jié)?！迸崂簺]有繼續(xù)擴(kuò)張自己的企業(yè)，而是選擇主動收縮，將更多的資金投入到產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)中。
“我們和宜家一起成長?！迸崂赫f，作為宜家下游的供應(yīng)商，不可避免被壓縮成本，但同時也激勵自己不斷研發(fā)，“企業(yè)既要審視自身，也要符合大勢，如今的大勢是共贏，上下游的合作使得我們和產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)由對立關(guān)系變成合作、共贏關(guān)系。”
“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，如果沒有復(fù)旦EMBA的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我會惶惶不安。”裴利群說，但通過復(fù)旦EMBA學(xué)習(xí)，“我知道經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有周期，經(jīng)濟(jì)下行的時候，尋求下一個周期的機(jī)會，戰(zhàn)略進(jìn)程有進(jìn)有退，過去只知道進(jìn)不知道退，也是不行的。”
回憶20年企業(yè)經(jīng)營，裴利群說，現(xiàn)在已經(jīng)沒有壓垮我的事情了，和供應(yīng)商和員工和政府搞好合作，作為企業(yè)帶頭人要有擔(dān)當(dāng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷糾錯，有敬畏之心，企業(yè)才能長青，“我們很普通，但我們從沒停止前進(jìn)的步伐?！?/p>