深圳可能是中國工作節(jié)奏最快的城市，因?yàn)橄胍谶@個(gè)競爭激烈的一線城市里混得更好，并不太容易，只有一年一度的春節(jié)假期，才能讓深圳人徹底放松下來。
戊戌年春節(jié)越來越近，無數(shù)忙碌了整整一年的深圳人正走在歸家的路上，但卻有人偏偏選擇在此時(shí)趕來融入到深圳高頻率的脈動中，包括高宏。作為被稱為“體育產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營第一股”的體育之窗的CEO，他需要在新的一年到來之前，在被體育之窗認(rèn)為是最重要陣地之一的深圳，完成新一輪的布局，“這個(gè)布局，比我們之前做的所有事情都更龐大，做起來也更艱難。”
從帶來到留下
非體育圈的人，可能對“體育之窗”這個(gè)公司名字并不太熟，因?yàn)楦吆暌恢睆?qiáng)調(diào)他們是一家服務(wù)機(jī)構(gòu)，“因此我們不愿意過多地曝光自己，用戶只要知道我們的項(xiàng)目就好?！睆倪@一點(diǎn)上，體育之窗是成功的，因?yàn)樗麄儙У缴钲诘膰闶李A(yù)賽、NBA中國賽、四國女足精英賽、排超全明星賽等等，不僅高端，而且從來都是一票難求。
“新的一年，我們同樣會幫助深圳市民在家門口就能看到高端賽事?！备吆瓯硎荆乱荒甑腘BA中國賽已經(jīng)確定繼續(xù)在深圳舉行，排超全明星賽也確定放在寶體，體育之窗也正在運(yùn)作將一場國足的熱身賽放到深圳，“國足之前在深圳的戰(zhàn)績不好，但傷心地和福地之間只需要一場勝利，里皮掛帥，一切皆有可能?！?/p>
“這些賽事，給深圳帶來了更高的城市影響力，也滿足了深圳市民在家門口看到高端賽事和世界級球星的需求，但這些工作，在體育之窗新一年的深圳戰(zhàn)略中，只占很小的一部分。”高宏表示，從2011年開始就扎根深圳，并為這座城市帶來大量高端賽事的體育之窗，一直在思考的問題是，“給這座城市帶來什么的同時(shí)，還能給這座城市留下什么。”
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從7%到65%
“那些世界級球星和球隊(duì)當(dāng)然是不可能留在深圳的，一直留在這里的，只能是深圳的市民?！备吆晗Ｍ軌蛲ㄟ^高端賽事帶來的熱潮，推動深圳市民長期參與體育運(yùn)動的熱情。
“下一步，我們計(jì)劃引進(jìn)NBA籃球公園，引入‘我愛足球’賽事，推動排球進(jìn)校園活動，還有大量的棋牌類、電競類等立足于深圳本土，面向市民和社區(qū)的各種全民參與的體育活動和賽事?！备吆晖嘎?，在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)中，賽事觀賞只占了7%，而游艇、高爾夫、拉力賽等探險(xiǎn)類體育占了42%，馬拉松、廣場舞等大眾類體育占了23%，“我們希望通過對7%的投入，撬動23%和42%的市場，最完美的狀況，就是在帶來一個(gè)高端賽事后，聯(lián)合相關(guān)部門，共同把項(xiàng)目長期推動起來。而體育之窗作為目前國內(nèi)產(chǎn)品線最豐富、影響力最廣的一家體育產(chǎn)業(yè)公司，已經(jīng)在深圳設(shè)立了全資子公司，并建立了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有能力也有信心來挑戰(zhàn)這個(gè)龐大的計(jì)劃。”
從引入到輸出
更大的布局，當(dāng)然是為了掙更多的錢，作為商人的高宏對此毫不諱言，“只有更穩(wěn)定的收入，才能帶來更穩(wěn)定的投入?！?/p>
高宏認(rèn)為，在2014年國務(wù)院46號文件提出要加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)以來，國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有些一窩蜂，“有盲目投入一口氣拿下1萬多個(gè)賽事IP的，也有不圖盈利只看重體育產(chǎn)業(yè)這塊營銷金字招牌的，但這些都很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>
體育之窗在多年以前就把商業(yè)化平臺放到了賽事運(yùn)行的最前端，例如他們幾年前就在深圳華強(qiáng)北布局了占地3000多平方米的電競館——聯(lián)盟競技，而如今電競已經(jīng)發(fā)展成為公認(rèn)的變現(xiàn)能力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)之一。因此，在“體育產(chǎn)業(yè)難盈利”這一世界性難題面前，體育之窗憑借獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和布局，在國內(nèi)擁有首屈一指的變現(xiàn)能力。
作為中國最年輕的一線城市，深圳擁有發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的絕佳土壤，“首先，這里的市民很年輕，也熱愛體育運(yùn)動；其次，擁有非常高的收入水平；更重要的是，深圳是一座科技創(chuàng)新城市，有利于體育產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的更新和創(chuàng)新?！备吆昱e了很多實(shí)例來印證他的觀點(diǎn)，例如同時(shí)有3支排超球隊(duì)扎根深圳，擁有參與度全國領(lǐng)先的校園足球，這樣的城市，更需要將可持續(xù)發(fā)展貫徹到底。
“我們的目標(biāo)，是先引入，再融合，做出一批具有深圳特色的賽事IP，再從深圳，向全國甚至全世界推廣?！备吆瓯硎荆隗w育之窗的藍(lán)圖中，深圳的核心地位會越來越明顯。
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