深圳新聞網(wǎng)2025年4月17日訊（記者 鄭梓安 通訊員 黃彬）為深入推廣南山區(qū)住建局黨建引領(lǐng)“1+3”基層治理模式，深化物業(yè)行業(yè)服務(wù)創(chuàng)新實踐，4月16日，南山區(qū)物業(yè)管理聯(lián)合會黨委、南山區(qū)住房和建設(shè)局與南山區(qū)物業(yè)管理協(xié)會共同組織全區(qū)30家物業(yè)企業(yè)代表，赴中海陽光玫瑰園開展“南山物業(yè)黨建領(lǐng)航行”學習交流活動。通過實地觀摩、經(jīng)驗分享、座談研討，全面展現(xiàn)“1+3”文件指導(dǎo)下的治理成效。
觀摩現(xiàn)場，企業(yè)代表們實地參觀了“1+3”模式下的小區(qū)治理成果，項目負責人對黨建引領(lǐng)小區(qū)共建進行經(jīng)驗分享。陽光玫瑰園項目以黨建統(tǒng)領(lǐng)為核心，積極踐行南山區(qū)住建局黨建引領(lǐng)“1+3”文件精神，創(chuàng)新構(gòu)建“中海特色”社區(qū)治理體系：一是組建“睦鄰先鋒”聯(lián)合工作組，推行“黨員管家+網(wǎng)格長+居民骨干”包干機制，實現(xiàn)問題“網(wǎng)格內(nèi)發(fā)現(xiàn)、網(wǎng)格內(nèi)解決”；二是緊扣“1+3”文件要求，設(shè)立信訪投訴、環(huán)境衛(wèi)生、安全管理等黨員先鋒崗，推出“24小時服務(wù)熱線+15分鐘應(yīng)急上門”機制，完善“家門口”的便民體系，據(jù)悉該舉措讓小區(qū)2025年實現(xiàn)信訪0投訴，業(yè)主滿意度高達98%；三是以文化為紐帶，打造“四季睦鄰節(jié)”品牌活動，構(gòu)建“月月有主題、周周有活動”的多彩小區(qū)生活，推動鄰里關(guān)系從“陌鄰”轉(zhuǎn)為“睦鄰”。通過組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、服務(wù)聯(lián)動三大路徑，打造了“睦鄰先鋒”“家門口”“熟人圈”等服務(wù)品牌，形成了黨建領(lǐng)航、多元共治的現(xiàn)代化治理格局。
在交流現(xiàn)場，各企業(yè)圍繞如何復(fù)制推廣“中海經(jīng)驗”展開熱議。南山區(qū)住建局相關(guān)負責人表示，中海陽光玫瑰園的創(chuàng)新實踐生動詮釋了“1+3”文件中“組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、服務(wù)聯(lián)動”的核心要義，其在黨建、服務(wù)等方面探索出的創(chuàng)新路徑，為物業(yè)行業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的治理樣本。下一步，區(qū)住建局將緊扣“1+3”文件精神，深化推進第二批黨建引領(lǐng)“物業(yè)聯(lián)動·共治共享小區(qū)”建設(shè)。希望各企業(yè)以此次學習交流為契機，深入領(lǐng)會黨建引領(lǐng)的核心作用，結(jié)合自身實際，積極探索符合企業(yè)特點的社區(qū)治理模式，共同提升南山區(qū)物業(yè)管理水平和社區(qū)治理效能。
