在十多年的建筑生涯中,賀茂軍從一名技術員到超高層事業(yè)部副總經理,以“十年磨一劍”的鉆研精神、舍我其誰的魄力,持續(xù)履約品質工程,擎起一局華北超高層建設的獵獵大旗,帶出了一支深耕超高層建設的“金牌團隊”。
“敬畏生命、法規(guī)、職責”
2018年,賀茂軍挑起了深圳泰倫廣場項目經理的大梁,而他的精益求精、誠信執(zhí)業(yè),不僅是因為一份終身責任制的質量承諾書,更是因為他堅持:“敬畏生命、法規(guī)、職責,以‘中國建造’展現新時代質量品牌?！泵鎸Π嘟M年輕化、經驗不足的困難,他制定了詳細的項目管理計劃、管理要求,在每個人心中放置了一把規(guī)范要求的標尺。
“安全為保障,質量為生命,坦誠與品質是我們最好的口碑?！边@是他最常對年輕人說的話。針對檢查中出現的問題,他會陪年輕人們再次回到現場,復盤工藝過程,分析問題原因。在他的嚴格要求下,項目團隊在初期便形成了高標準的要求目標,材料堆放整齊、現場整潔有序、設備人員規(guī)范……從細節(jié)處彰顯品質。
2022年4月,深圳疫情初起,同時管理兩個項目的賀茂軍早上5點40便已經組織勞務工人進場,完成了帶隊監(jiān)督防疫掃碼、查行程、核對白名單與清晨“管理真空期”巡場工作。
每天早上8點,他召開班子會,重點檢查業(yè)主、監(jiān)理安排關注的工作,檢查前一天的工作是否落實,及時組織協(xié)調實現各部門跟進。在每天的現場工作中,他主要針對關鍵節(jié)點的勞動力安排、危大工程的安全措施等,要求領導班子帶頭分專業(yè)、分區(qū)域檢查,形成專項匯報并落實跟進,確保:“有工人在施工就要有管理人員知曉并進行管理,不放過任何一個管理上的空缺點?！?/p>
“謀事在人,現場是市場,也是戰(zhàn)場”
2018年,盡管深圳泰倫廣場項目處于基坑土方施工階段,但賀茂軍與項目團隊仍堅持結合項目總包施工部署整體統(tǒng)籌,提質增效?！爸\事在人,要以優(yōu)質現場促市場,擦亮一局華北金字招牌?！彼f道。
在與項目團隊制定泰倫基坑施工部署時,他發(fā)現基坑在靠近地鐵的局部區(qū)域有4道支撐,然而這4道支撐在底板較薄的區(qū)域,就只有大概2米的高度,挖土空間較低,經過實踐對比施工效率不高。
他立即將問題反饋給業(yè)主和設計單位,項目團隊提出了“將支撐直接上調1米”的方案,但是與業(yè)主想要采用的“將底板加厚1米”這一方案產生了分歧。賀茂軍堅持說道:“我們提出的方案更能實現互利雙贏的目標。”
現場反復實踐檢驗、不斷與設計院溝通、與業(yè)主持續(xù)溝通……經過近1個月的持續(xù)跟進和努力爭取,他與項目團隊最終證明了所提方案的合理性,相較于底板加厚1米需要消耗6000方混凝土,將支撐上調1米節(jié)省了約2/3的費用。
前期他帶領項目團隊科學規(guī)劃部署,保障質量安全及精細化管理,有序組織各參建單位工作,堅持策劃先行合理分工。在此前扎實的鋪墊工作上,項目團隊一氣呵成,平穩(wěn)接手了退場單位的剩余工程,并進一步規(guī)范修改相關方案。
賀茂軍出色的施工組織能力也贏得了業(yè)主的好評與肯定。在基坑工程過程中,他與項目團隊承接了深圳泰倫廣場后續(xù)的主體工程,創(chuàng)造了以現場促市場的典范作用。在后期施工中,項目幾乎沒有因為工作交接不清而造成損失,創(chuàng)造了良好的經濟效益。
“翻過這座山,看更廣闊的風景”
12月的清晨,天氣依舊悶熱的令人喘不上氣,賀茂軍早早便迎著已經掛起的朝陽,來到施工現場?！扒缣煲簧砗?雨天一身泥是再正常不過的事了,但能夠參與一座城市的建設令我倍感驕傲?！边@位略顯清瘦的項目經理眼睛里迸發(fā)出剛毅而堅定的光彩。
2021年6月,隨著市場開拓,賀茂軍迎來了新的挑戰(zhàn),兼任另一超高層項目——大家財險深圳總部大廈項目經理。在施工階段,工期緊張與建筑結構復雜兩大難題成為了“攔路虎”,但展現出他與項目團隊專業(yè)的綜合能力。
2021年12月,因1棟塔樓受建筑紅線限制,塔樓正下方規(guī)劃有市政道路穿過,因此設計了4根外框懸掛偏心斜吊柱,屬于懸挑長度長、懸掛斜吊柱偏心距大、懸挑上部荷載大的懸挑建筑物,各項指標均在國內懸挑建筑中位列前茅。
“當時整個技術團隊都承受著巨大的壓力,賀哥帶領我們設計方案的時候,力求精細,不放過任何一個細節(jié)?！表椖考夹g員李怡秋回憶道。在通過頭腦風暴分解問題、反復論證的過程中,賀茂軍帶領項目團隊綜合考慮整體的結構壓縮預調、懸掛結構施工預拱度、現場地下室施工進度、插入工期等因素,最終決定采用臨時支撐安裝此大跨度懸掛偏心結構。
與此前提出的整體提升逆裝施工相比,使用臨時支撐對懸掛鋼結構進行高空原位順裝,極大地緩解了現場場地占用并節(jié)省了工期,臨時支撐柱頂設置卸載砂箱更便于結構的卸載控制。
“高效履約,為客戶創(chuàng)造價值”
大家財險深圳總部大廈項目主體底板澆筑面臨著體積體量大、泵管布置難度大、場地狹小、基坑深達26米、核心筒區(qū)域底板厚度最大處達到7.7米等困難?！肮?jié)奏可以快,但不能亂,要以高效履約為客戶創(chuàng)造價值?！辟R茂軍秉持著這一目標,帶領項目團隊高效完成一個又一個節(jié)點。
2021年,為了在國慶前完成主體底板澆筑的任務,賀茂軍多次召開專題會策劃交底、模擬規(guī)劃,邀請專家開展論證,最終決定安排專人做好內外溫差控制、裂縫控制、溫控監(jiān)測,為混凝土防裂養(yǎng)護制定了嚴密的措施和制度,周密組織設置4個卸料口,規(guī)劃好場內行車路線及停車位置。
進入主體施工階段,項目部引進2家勞務和2支拆撐隊伍,結構與支撐拆除實現良好銜接,渣土往外運,材料往里進,各種大型機械設備轟鳴運轉,高峰期有600余勞務工人密集施工,最快時期建設速度達5天半一層。
2022年國慶期間,項目團隊再次沖擊完成核心筒100米突破以及全面沖出正負零的目標。在他的帶領下,項目施工每個環(huán)節(jié)細致入微、全程無死角,多方通力配合、密切協(xié)作,各小組利用信息化系統(tǒng)緊密協(xié)調、嚴格落實。
深圳的驕陽如火一般熱情,灼燒著每一寸皮膚肌理。在大家財險項目施工現場,地面灑水很快就蒸騰到空氣中,更為潮濕灼熱。他每天開完早會,提前布置好交通棧道安排、塔吊和電梯施工安排、每日工期節(jié)點計劃等內容后,繼續(xù)扎入施工現場。灼熱陽光下,眉梢汗水邊,是賀茂軍和項目團隊滿滿成就感的笑容。
在成為項目經理的這條路上,賀茂軍也曾被質疑“身板不夠壯實”“性格不夠外向”,但他依舊堅定著目標,走出自己的管理道路。2020年12月30日,深圳都市頻道專訪賀茂軍,讓這位勤勉好學的項目經理走入大眾的視野。在采訪中,他說:“年輕人就是要沉得下去,站得起來,能夠低頭學習,也能夠帶頭沖鋒?！?/p>
平地而起,高樓巍巍,盡管每次攻下一個又一個高峰,個中艱辛只有賀茂軍自己知道,高度越高,結構越復雜,技術難點越多……唯有不斷鞭策自我,時刻警醒清醒。如今,大家財險深圳總部大廈項目已完成基坑全面封頂、主體高度突破100米等節(jié)點。他也與團隊一起繼續(xù)努力沖向下一個里程碑節(jié)點,他們將通過精細化管理全力推動項目高質量履約,秉持堅忍不拔之志,為建設最美鵬城貢獻力量。
賀茂軍,任中建一局華北公司超高層事業(yè)部副總經理,大家財險深圳總部大廈、深圳泰倫廣場項目經理,畢業(yè)于華中科技大學,帶領項目團隊獲得天津市建協(xié)BIM技術I類成果獎、廣東省第三屆BIM應用大賽一等獎、中施企協(xié)創(chuàng)新杯工程建設綜合BIM應用二等成果、廣東省建設工程優(yōu)質結構獎、4項國家實用新型及1項發(fā)明專利等榮譽,個人榮獲優(yōu)秀項目經理,發(fā)表4篇科技論文。