讀特客戶端·深圳新聞網(wǎng)2021年12月24日訊（記者 劉嘉敏）近年來，羅湖區(qū)發(fā)展和改革局全面貫徹落實省、市、區(qū)關于績效管理工作的要求，多舉措積極推進部門整體績效管理改革，注重結果導向、強調成本效益，加強財政資金使用管理，提升財政資金使用績效和科學化精細化管理水平。

一是“實”字為要，全面發(fā)力。切實做好2020年度績效自評工作，堅持“誰支出，誰自評”原則，強化各業(yè)務科室的主體責任，督促業(yè)務科室按照支出項目填報年度績效目標，全面開展績效自評，形成部門績效自評報告。同時，結合重點履職或重大民生項目開展情況，組織對相關項目開展重點績效評價。從評價情況來看，項目支出整體情況較好，預算執(zhí)行率達100%，較好地完成了年度工作目標，為提高項目投資收益等方面做出了積極貢獻。

二是“謀”字為先，執(zhí)行有力。以預算項目投入資金是否精準，成本支出是否合理，項目產出數(shù)量質量指標是否達標，效益指標是否能定量或定性評定，服務對象是否滿意等主要評估指標，深度謀劃2022年部門重點工作，認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和厲行節(jié)約要求，合理編制明年部門預算和績效目標，做到把錢花在刀刃上。

三是“效”字為基，深處著力。每月制定預算支出進度情況表，壓實各科室主體責任，按月填報預算執(zhí)行情況和績效目標完成情況，對自評結果不理想的項目以及未實施或未按時完成的項目，逐項核實原因。對預計無法支出的項目，全額或按比例調減預算安排額度，調劑至執(zhí)行進度快的項目，有效提高財政資源配置效率和使用效益，確保完成年度目標。