【編者按：2019年，新形勢下的教育是什么樣的？如何將民辦教育推向新高度？教育界的人士對此看法不一。在此，選取崛起教育集團董事局主席林良浩文章和觀點，以期拋磚引玉?！?/span>
2019，教育要思考什么？
（崛起教育集團董事局主席 林良浩）
2019年，站在歷史的潮頭看教育，我們應(yīng)該思考什么？
作為民辦教育者，在民辦學校分類管理的實施意見尚未出臺的時候，人們眾說紛紜，莫衷一是。在民辦教育發(fā)展這一歷史性節(jié)點中，在全球化數(shù)字化的時代大背景下，我們崛起教育集團如何完成歷史賦予我們的重任，將民辦教育推向一個新高度？
規(guī)范民辦教育發(fā)展，教育部下達明確的目標任務(wù)：完善民辦教育發(fā)展法律制度和政策支持體系。加強對民辦教育的監(jiān)督管理，促進民辦教育科學健康發(fā)展。
方向明確，重在落實。隨著集團的不斷壯大，我們被光榮地評選為“深圳教育‘老字號’”，這一殊榮的獲得，可謂眾望所歸，也是一個新起點。所有崛起人整肅一新，開始新的征程，這樣的部署包括宏觀調(diào)整，包括教育教學方式的探究，還包括每一位崛起人結(jié)合集團發(fā)展自我的人生規(guī)劃。我們以不變之心應(yīng)萬變之境，不管世界怎樣風吹雨打；國內(nèi)、國際形勢怎樣云卷云舒，新形勢下，全力做好自己的工作——永遠是硬道理！
作為辦學單位，首先做好“精細化管理”
精細化管理是一種理念，也是一種文化，是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它包括管理層和執(zhí)行層的“觀念”：我們崛起的管理層要在研究、規(guī)劃和部署管理工作中確立起精益求精的思想，充分考慮服務(wù)對象的需求和執(zhí)行層的能力問題；執(zhí)行層要考慮能不能準確地領(lǐng)會、精確地貫徹落實上級的要求，在工作中不打折扣，一絲不茍、精益求精，真正負起責任。這是對長期以來形成于崛起內(nèi)部諸種習慣性思維和態(tài)度的調(diào)整，當然也是巨大的挑戰(zhàn)。
作為教育部門，安全，“永遠是第一位”的
各行各業(yè)均倡導(dǎo)“安全第一”，教育行業(yè)尤其如此。甚至可以說，做教育，沒有比安全更重要的了。家長把小孩交給你，傳道授業(yè)解惑固然重要，“保證孩子安全，將小孩完好無損地交還給家長”，是每一位教育工作者必須嚴格把好的“關(guān)”。
做教育、為人師，“立德樹人”是根本
立德，就是堅持德育為先，通過正面教育來引導(dǎo)人、感化人、激勵人；樹人，就是堅持以人為本，通過合適的教育來塑造人、改變?nèi)?、發(fā)展人。“要把立德樹人的成效作為檢驗學校一切工作的根本標準，真正做到以文化人、以德育人，不斷提高學生思想水平、政治覺悟、道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)，做到明大德、守公德、嚴私德?！?/p>
“提升教學質(zhì)量”是“重中之重”
提升教育教學質(zhì)量，是教育工作的永恒主題；致力于提高教育質(zhì)量，是教育工作者的神圣使命。社會和家長對于受教育者成人、成才有著本能的期望；受教育者成人、成才的程度，是最根本的教育質(zhì)量，也是素質(zhì)教育的價值追求。
時代在發(fā)展，科技在進步，對于提高教育質(zhì)量的要求也變得越來越高，教育質(zhì)量是對教育水平高低和效果優(yōu)劣的評價，某種意義上說，講教育的質(zhì)量，便是在講教師的質(zhì)量——我們一定要培養(yǎng)出一支優(yōu)質(zhì)的教師隊伍！作為2019年崛起教育集團的一項重點工作。
2019是總結(jié)之年，也是重新起步之年，是所有崛起人配合教育系統(tǒng)深入實施“奮進之筆”，眾志成城，“做好自己的工作才是硬道理”的落實之年。