這兩天，一篇關(guān)于華為為什么留不住博士員工的文章在網(wǎng)上流傳。文章稱，華為的博士類員工近5年來平均離職率為21.8%；入職時(shí)間越長，離職率越高，2014年入職的博士經(jīng)過4年，只有57%留在公司。

初看這條新聞，會(huì)以為華為遭遇了大麻煩，但仔細(xì)看卻發(fā)現(xiàn)，這條新聞非但無損華為的形象，恰恰說明了華為的強(qiáng)大。

眾所周知，企業(yè)的負(fù)面新聞多由媒體或者第三方捅出來，企業(yè)的第一反應(yīng)也往往是辟謠甚至發(fā)出追責(zé)聲明。但是，這篇文章來自華為心聲社區(qū)官網(wǎng)發(fā)布的一份由任正非簽發(fā)的內(nèi)部郵件，也就是說，問題是由華為自己爆出來的。被廣泛公開后，華為既沒有矢口否認(rèn)也沒有痛斥內(nèi)容不實(shí)。

其實(shí)，華為一直都勇于自揭其短，也從不懼被外界所知。2000年，華為登頂全國電子百強(qiáng)，外人看華為形勢(shì)大好，任正非卻在一篇《華為的冬天》文章中大談華為的危機(jī)和失?。?015年年底，任正非對(duì)女兒孟晚舟執(zhí)掌的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出了毫不留情的批評(píng)，指華為的財(cái)務(wù)審批流程太復(fù)雜、財(cái)務(wù)人員經(jīng)常設(shè)阻力等……

可以說，華為的“負(fù)面新聞”隔三岔五就會(huì)在網(wǎng)上出現(xiàn)，但華為卻越做越大，這其中原因值得深思。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到問題，大多數(shù)企業(yè)為了維護(hù)企業(yè)形象，執(zhí)行的是內(nèi)外有別政策，一遇輿論批評(píng)，就要發(fā)起公關(guān)行動(dòng)，維護(hù)企業(yè)形象。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，許多企業(yè)有太多的秘密不能見光，許多企業(yè)努力打造的公眾形象只是一件華麗的外衣。而華為恰恰相反，一直在挖掘自身問題，還不怕把問題公開。

就拿此次事件來說，起因是一個(gè)回帖。華為總裁辦轉(zhuǎn)發(fā)了《Google的秘密軍團(tuán)》一文，文章指Google在發(fā)展初期在人才管理上實(shí)施了“殺雞用牛刀”策略，大量獲取優(yōu)秀博士，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為了技術(shù)、競(jìng)爭和商業(yè)優(yōu)勢(shì)。有人回帖問：“華為的土壤是否適合高精尖的博士的生存？”

就為這樣一個(gè)跟帖提問，華為啟動(dòng)了聯(lián)合獨(dú)立調(diào)研，選取了82名離職博士員工和115名在職博士員工，進(jìn)行一對(duì)一的深度訪談?wù){(diào)研和數(shù)據(jù)分析，最終形成三份對(duì)比調(diào)研報(bào)告，試圖找到博士員工在華為“英雄無用武之地”的各種原因，為華為正在施行的“精兵戰(zhàn)略”提供借鑒與幫助。

網(wǎng)上流傳著這樣一句話：一個(gè)雞蛋，從外打破是被當(dāng)作食物來吃，從內(nèi)打破則是生命的誕生。企業(yè)對(duì)待問題的態(tài)度正與此類同，勇于自揭其短的企業(yè)才能迎來一次次新生，對(duì)此，華為做出了最好的詮釋。（胡蓉）